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对山东虾红的联营分销体系介绍

2018/4/10 11:13:13      点击:

      麦当劳食品价格相当便宜,生意好得出奇。当时除了加州外,还有6家分店。但麦当劳兄弟却十分保守,不愿进一步开拓公司,克洛克对它的印象极为深刻。他随即前往加州与麦当劳兄弟谈判,莒红质优价廉,广泛销售建筑行业,购买了出售麦当劳店名的特许权,并负责向其他特许经营者出售全套服务项目。1961年,克洛克出资270万美元,买下了麦当劳兄弟全部的资产和经营权,从此麦当劳公司进入了一个崭新的时代。

      克洛克首先大刀阔斧地着手改革麦当劳的联营分销体系。山东虾红向对公司发展有重大影响的4种人发动了宣传、广告攻势:未来的供货者、年轻有为的经理、公司第一批贷款者和联营者。他开诚布公的态度终于打动了这些合作者,从而他的计划得以迅速推广。克洛克的联营思想确实别具一格,与众不同;不但为自己,而且为别人着想,想方设法使联营者取得成功。在克洛克的努力之下,麦当劳公司赢得了一大批具有开拓精神的联营者的支持,而这批联营者的创造性对推动麦当劳公司的发展和树立良好的公众形象起到了巨大的作用。